Mengintegrasikan Pengalaman Pelanggan Mengurus Teknologi Memperbaiki Kepimpinan Yang Baik Menyelesaikan Dunia

Liputan6.com, Jakarta -Tren belanja Buy It for Life (BIFL) mulai menarik perhatian konsumen yang ingin mendapatkan nilai lebih dari setiap pembelian. Alih-alih tergiur harga murah, mereka kini bersedia mengeluarkan uang lebih banyak untuk produk berkualitas tinggi yang dirancang agar bisa digunakan selama bertahun-tahun.

Pilihan ini muncul sebagai respons terhadap barang-barang murah yang kerap cepat rusak dan harus diganti dalam waktu singkat. Perubahan perilaku tersebut turut dipengaruhi tekanan inflasi, meningkatnya kepedulian terhadap lingkungan, serta kekecewaan terhadap penurunan kualitas sejumlah produk.

Konsumen mulai mempertimbangkan daya tahan sebagai salah satu faktor utama sebelum berbelanja. Melansir MoneyWise, Selasa, 10 November 2026, penerapan prinsip ini ternyata tidak selalu berjalan mulus.

Perbedaan pandangan dalam rumah tangga, misalnya, bisa muncul ketika salah satu pasangan ingin mengganti berbagai perlengkapan dengan versi premium. Sementara itu, pasangan lainnya memilih mempertahankan barang lama yang masih berfungsi.

Pertimbangan tersebut cukup beralasan. Membeli produk tahan lama memang berpotensi menekan pengeluaran, tetapi konsumen tetap perlu memperhitungkan harga awal, biaya perawatan, dan kebutuhan untuk mengganti barang.

Dari sisi lingkungan, produk dengan masa pakai panjang juga dapat mengurangi kebutuhan bahan baku, energi untuk proses produksi, serta volume sampah.

Dengan begitu, keputusan belanja tidak hanya berkaitan dengan harga, tetapi juga dampak dari siklus hidup sebuah produk yang berkontribusi terhadap kelestarian lingkungan dalam jangka panjang.

Penerapan konsep BIFL akan lebih menguntungkan jika dilakukan secara selektif. Tidak semua barang perlu dibeli dengan harga premium demi mendapatkan masa pakai lebih panjang. Konsumen perlu mempertimbangkan jenis produk dan manfaat yang ditawarkan sebelum memutuskan untuk berinvestasi.

Beberapa barang yang cocok menerapkan prinsip ini antara lain perlengkapan masak berkualitas tinggi, sepatu kerja tahan lama, mesin kopi, pakaian klasik berbahan premium, hingga furnitur kayu yang kokoh. Produk-produk tersebut cenderung digunakan dalam jangka panjang sehingga kualitas dan daya tahannya menjadi pertimbangan penting.

Sebaliknya, harga mahal tidak selalu menjamin penghematan. Kritikus menilai sebagian produk premium dibanderol tinggi karena gengsi merek. Belum lagi biaya perbaikannya yang terkadang hampir menyamai harga membeli barang baru.

Dikutip dari NPR, Berman (35) menyadari kebiasaan belanjanya mulai tidak terkendali. Ia kemudian mengambil langkah drastis dengan mengikuti tantangan no-buy sejak Januari 2024.

Eksperimen yang populer di media sosial ini bertujuan membatasi konsumsi barang yang tidak diperlukan. Berman memulainya dengan menyiapkan kertas dan pulpen untuk membuat dua daftar.

Kolom "tidak" berisi barang yang harus berhenti dibeli, sedangkan kolom "ya" mencakup kebutuhan yang tetap boleh dipenuhi selama periode tantangan. "Aturan no-buy akan berbeda-beda bagi setiap orang," ujar Berman.

Menyadari kelemahannya dalam berbelanja fesyen, ia memasukkan pakaian, produk kecantikan, parfum, perhiasan, dan pakaian renang ke daftar larangan. Sebaliknya, bunga segar, tiket museum, kelas pilates, serta perjalanan hemat tetap diperbolehkan karena memberikan pengalaman yang lebih bermakna.

Produksi pakaian kini berlangsung semakin cepat dengan biaya murah. Menurut Dilys Williams, Direktur Centre for Sustainable Fashion di University of the Arts London, kondisi ini terjadi karena banyak perusahaan memangkas standar kualitas demi menekan ongkos produksi.

Dampaknya terlihat dari meningkatnya konsumsi dan limbah fesyen. Tumpukan pakaian bekas di Gurun Atacama, Chili, bahkan begitu luas hingga terlihat dari luar angkasa. Sementara itu, pesisir Ghana turut tercemar oleh limbah pakaian yang terdampar.

Fenomena fast fashion mendorong perlunya perubahan cara pandang terhadap harga dan kualitas pakaian. Konsumen juga perlu lebih selektif dalam berbelanja serta mempertimbangkan merek yang menerapkan prinsip mode berkelanjutan.

Bagi Berman, perubahan tersebut mulai terasa setelah beberapa bulan menjalani tantangan no-buy. Ia menjadi lebih sadar terhadap pola konsumsinya dan mampu membedakan kebutuhan dari keinginan sesaat.